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Rubem Novaes, presidente do BB: "no venderemos nada aodadamente, destruindo valor; isto certo" (Tnia Rgo/Agncia Brasil)

O executivo diz que o ministro da Economia, Paulo Guedes, favorvel que o BB seja um banco totalmente privado, enquanto Bolsonaro contrrio (Por Natlia Flach)

O Banco do Brasil est em plena transformao. Tem se desfeito de participaes em companhias pouco correlatas ao negcio, buscado parceiros internacionais e, ao mesmo tempo, procurado maximizar valor para os acionistas. frente do banco est o executivo Rubem Novaes, que tem como principais desafios atrair as novas geraes com produtos e servios que atendam seus gostos e hbitos e conseguir adaptar a instituio aos novos tempos de digitalizao, open banking e fintechs.

“O corpo funcional tem sido capaz de enfrentar estes desafios com incrvel denodo e competncia, mas reconhecemos que as amarras de banco pblico atrapalham”, diz Novaes a EXAME. Por isso mesmo, o executivo a favor da privatizao do banco. Veja os principais trechos da entrevista.

EXAME: O senhor j disse algumas vezes que acha que o BB poderia ser privatizado (apesar de no ser o intuito do governo) ou virar uma corporation (empresa que possui sua identidade legal e tributria independente de seus donos ou gestores). Como isso se daria? H apoio do ministro Paulo Guedes?

Sou a favor da privatizao do banco e o ministro Guedes tambm , mas esta uma deciso poltica que teria que ser aceita pelo presidente Bolsonaro e pelo Congresso. Acho que um dia no muito distante a privatizao do BB se tornar inevitvel em funo dos novos rumos da atividade bancria, mas acho tambm que a ideia ainda no amadureceu o suficiente do ponto de vista poltico. Em termos de mecnica da privatizao, bastaria uma pequena venda de aes do governo para termos uma situao de empresa privada com “controle minoritrio” governamental. Da poderamos evoluir para uma “corporation” de verdade, com controle pulverizado, lembrando que esta a estrutura societria adotada pela maior parte dos grandes bancos mundo a fora.


Na sua opinio, qual o papel do BB hoje? possvel ter um papel de fomento e dar retorno para os acionistas?

O BB tem um compromisso com seu acionista majoritrio, mas tem quase 50% de suas aes em mos privadas. Esta caracterstica de empresa de capital aberto no pode ser desconsiderada na formulao de suas diretrizes. Nosso papel de fomento se cumpre naturalmente pelo simples fato de sermos um banco. Nosso mandato no sentido da maximizao de valor para os acionistas, cabendo lembrar que a Unio se beneficia duplamente de bons resultados: pelo recebimento de dividendos e pelo recolhimento de tributos.

Por que o BB decidiu fazer parcerias com outras instituies como a do UBS para o banco de investimento? Quando a parceria da BB DTVM deve ser anunciada?

Fazemos parcerias quando se evidenciam complementaridades. Quando julgamos que as partes juntadas valem mais que a soma das partes tomadas em separado. Isto aconteceu com certeza em nossa t venture do BI com o UBS. S faremos a parceria na BBDTVM se tivermos a convico de que o preo oferecido por terceiros por participao societria garante um aumento de valor global para o BB. Lembrando que estaramos abrindo mo de retornos considerveis em nossa atividade de asset management (gestora).

Por que o BB decidiu vender a sua participao em empresas como a NeoEnergia e IRB? O prximo pode ser o Banco BV e o Banco da Patagnia? Qual o intuito dessa estratgia?

Nossa estratgica s manter no conglomerado atividades que tenham sinergia com nosso “core business”. Atividades que precisem de nossa rede de distribuio ou de nossa clientela para fazer bons negcios. As vendas de nossas participaes em Neoenergia e no IRB seguiram esta lgica. Outros ativos do banco esto na mesma situao de no sinergia com a “nave me”, mas no venderemos nada aodadamente, destruindo valor. Isto certo. (Fonte: Exame)