• 27 de julho de 2015, 09:16
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Planos de venda do HSBC Brasil incluem at fatiamento 69m4a

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O Bradesco tem at o comeo de agosto para fechar a compra do HSBC no Brasil. O prazo para negociar com exclusividade foi obtido na madrugada da tera (21). Se at l no houver acordo, o Santander volta ao preo. H ainda quem aposte numa oferta surpresa do Ita, que at agora se fez de desinteressado. (Julio Wiziack e David Friedlander)

Sexto colocado no ranking, o HSBC o ltimo grande banco venda no pas; to cedo no deve aparecer chance igual. Sua compra representaria levar de uma s vez 2,3% de um mercado liderado pelo centenrio Banco do Brasil, cuja fatia de 20%.

Com uma rede de 853 agncias, uma carteira de clientes de alta renda e receitas de R$ 10,6 bilhes no ano ado, o banco pode ser vendido por um valor entre R$ 10 bilhes e R$ 15 bilhes, segundo clculos do Credit Suisse.

O detalhe que a instituio que virou alvo de disputa entre os grandes bancos foi colocada venda pela matriz em Londres porque no consegue crescer e d prejuzo.

Quando os britnicos do HSBC chegaram ao Brasil, com a compra do velho Bamerindus no final dos anos 90, analistas de mercado previam que eles dariam uma lio de eficincia nos bancos brasileiros. Mesmo sendo um dos maiores do mundo, no emplacou no pas.

O primeiro presidente, Michael Geoghegan, tentou abrir o banco aos sbados, como se faz em outros pases, mas seu plano foi derrubado pelos sindicatos de bancrios. Ao contrrio do espanhol Santander, que cresceu rapidamente com a compra do Banespa e do Real, o HSBC preferiu abrir agncias do zero para se expandir.

Esperava crescer vigorosamente com essa estratgia, mas no conseguiu. Mais conservador do que os outros na oferta de emprstimos, ficou para trs dos demais tambm nesse quesito. Isso tudo fez com que seu custo de operao hoje seja o dobro da mdia dos grandes bancos.

Nos ltimos anos, a direo mundial do HSBC resolveu abandonar os lugares que no fazem diferena para a corporao. Para definir onde ficar e de onde sair, o comando da instituio usou critrios como perspectivas econmicas do pas, cenrio do setor, custo de funcionamento, retorno para os acionistas. A filial brasileira levou bomba em todos os quesitos.

CUSTOS
Desde que foi colocado venda, em maio, os analistas de mercado apontam o Bradesco como o favorito na disputa. Para ele, o HSBC seria uma chance de encostar no Ita-Unibanco, hoje a maior instituio privada do pas com 14,5% de participao.

Para o Santander, a oportunidade de diminuir a distncia para o Bradesco. Na anlise feita pelo Credit Suisse, a filial brasileira do banco espanhol ficaria com 9,3% de mercado, mais perto do Bradesco, que hoje tem 11%.

O Ita, na viso dos analistas, poderia entrar na disputa com uma estratgia defensiva, para no deixar o Bradesco, seu maior rival, chegar perto. Sua participao aumentaria para 16,4%. A instituio, no entanto, ainda no fez proposta firme.

Na lgica das instituies financeiras, o fator mais decisivo est na economia de custos que o comprador poder fazer por meio da incorporao do HSBC.

Clculos dos analistas apontam que o Bradesco tiraria mais vantagem da operao, com uma economia de custos de cerca de R$ 6 bilhes ao longo de quatro anos. Isso significa que se pagasse R$ 11 bilhes pelo HSBC, na prtica a aquisio sairia por R$ 5 bilhes. Para o Ita, essa economia seria de R$ 5,5 bilhes e, para o Santander, de R$ 4,5 bilhes.

A meta do Goldman Sachs, contratado pelo HSBC para fazer a venda, concluir o processo at o incio de agosto, mas o prazo pode se estender. Se tudo der errado, profissionais ligados ao HSBC dizem que as reas de negcio, como a seguradora e a financeira, podem ser vendidas separadamente, at que no sobre mais nada no pas.

HSBC BRASIL/2014

Receita:R$ 10,6 bilhes
Prejuzo:R$ 545 milhes
Nmero de funcionrios:20.165
Agncias:853
Principais concorrentes:BB, Caixa, Ita, Bradesco e Santander (Fonte: Folha.com)


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